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7月8日，有消息显示，龙湖集团将新设立地产航道，并将集团总部更名为集团赋能平台。

但这次变革并非意味着弱化地产开发战略地位，组织升级后，地产航道业务权责边界更为清晰，有利于其自身的聚焦发展，也有利于与其它航道高效协同。

龙湖集团副总裁、原龙湖成都公司总经理陈序平，被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。

相关人士就此向龙湖集团进行询问，得到肯定答复。

1房住不炒长期基调之下，市场早已发生重构，随着城市更新和消费升级趋势，经营性物业时代正在到来，在市场变革的大环境下，龙湖集团选在主动拥抱变化。

在外界看来，龙湖此次将地产航道独立并不意外。有业内人士表示，龙湖集团本次变革的目的，或是为强化其各主营业务间的凝聚、协同效能，并没有脱离其近年来的发展轨迹。

实际上，此次龙湖集团宣布成立地产航道的动作，在行业内也不乏先例，如中国恒大旗下有恒大地产集团作为地产业务的主体，万科也在今年6月份公布了新一轮组织人事变革，以加强管控。

从时间上看，龙湖集团选择了商业成为主航道10年，“空间即服务”战略提出3年后成立地产集团，使得其地产航道业务权责边界更为清晰，有利于其自身的聚焦发展，也有利于与其它航道高效协同。

2“空间即服务”战略

2018年，龙湖正式发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道，在此之外龙湖还试水了养老、产城等创新领域。

据悉，龙湖集团“空间即服务”战略，即是要实现人和空间的连接，核心为三个能力的打造，其中，一是打造空间的制造和管理能力；二是打造进一步洞察客户能力；三是打造服务集成能力，令龙湖的管理和服务能力有效提升，实现人与空间的有效连接。

截至2020年末，商业运营方面，整体开业商场达到49座，累计在手项目达102个，项目面积达 481 万方；冠寓累计开业房间数量达9.0万间，已成为集团经营性收入的稳定贡献源；而龙湖智慧服务也在2020年加快了城市空间的探索，在有质量的规模拓展下延伸服务边界。

在“空间即服务”战略下，2020年，龙湖集团的经营性业务收入已经超过150亿，内部提出2024年经营性业务营收迈过1000亿元的愿景，与开发业务并列千亿级。

该业内人士进一步表示，调整后的地产航道，权责边界更为清晰、更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同，有利于释放更多发展的动能。

3人事架构调整

龙湖集团的地产航道下，设有投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

出任全新地产航道总经理的陈序平，毕业于清华大学土木工程系，获得硕士学位。2008年陈序平作为仕官生加入龙湖，后相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位。

2017年陈序平正式担任成都龙湖总经理。五年间，成都龙湖全年地产销售从不过百亿元迅速增长，并且首次突破260余亿元。

近几年，在他的带领下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成并开业，而龙湖的所有航道业务、点心业务也均在成都实现落地。

与陈序平同样拥有“80后”与“仕官生”这些闪亮标签的，是一批等年轻干部从龙湖的业务一线走向地区和集团管理团队。例如，龙湖集团副总裁温介邦、副总裁刘兴伟、冠寓总经理王珏、重庆龙湖总经理高巍、沪苏龙湖总经理李尧、西安龙湖总经理张童、东北龙湖总经理姜荐凡等。

此外，本次调整后，龙湖集团副总裁常克艺，不再兼任龙湖集团战略发展部总经理，但继续分管地产航道投资发展部；龙湖集团现副总裁苏西振继续分管地产航道运营部、工程部；龙湖集团研发部总经理郭旌被任命为地产航道研发部总经理，地产航道供应链管理部总经理则由现龙湖集团供应链管理部总经理郑海晗继任，他们与各地区公司总经理一样，向邵明晓和陈序平双向汇报。现龙湖集团副总裁胡若翔将不再分管公司品牌及营销部，另有任命。

目前，仕官生及仕官生2.0在龙湖高管团队中占比约为20％，显示出了龙湖强大的自我造血能力和深厚的管理梯队建设。

值得一提的是，龙湖集团总部轻量化设置亦是本次变革的一个重点——龙湖集团总部亦更名为集团赋能平台。

集团层面，战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部，同时在集团总部设立供应链管理部、空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能；此外，龙湖集团将成立AIOT人工智能引擎团队。

组织升级的同时，龙湖传递出一个重要词汇——敏捷组织。所谓敏捷，即扁平，打破职能边界。此前龙湖的各个航道，本身就已经有了敏捷化的状态，作为龙湖内部敏捷组织，“特战队”的形式已经龙湖内部存在很长时间。

对此，龙湖集团方面表示，变革将进一步深化简单直接、敏捷、高效的组织文化，未来，龙湖集团也将继续在“空间即服务”战略指引下，结合时代要求，打造有生命的空间，提供有温度的服务。