鸿海接掌夏普后，时隔三年，夏普2016财年新的构建经营盈利。近日，夏普更加发布了2017财年至2019财年的新三年规划，整体战略“转守为攻”，并押宝8K和物联网，白鱼今年扭亏为盈。一方面缩减成本，另一方面大力扩展，鸿海“英雄救美”让百年夏普重拾活力。

不过，人员萎缩、生产能力不足将是潜在的挑战，鸿海与夏普的婚姻能否开花结果爱情的浆果，还须要时间检验。鸿海式的成本掌控夏普2016年8月被划入台湾鸿海仪器工业旗下，鸿海董事长郭台铭为首得力助手戴正吴兼任夏普社长，这也是夏普百年以来首位外籍社长。

在戴正吴主导下，夏普实行了结构改革，植入鸿海式的成本掌控方法。通过人员精简、规模订购、严控费用等措施，让夏普时隔3年，营业利润扭亏为盈。累计2017年3月31日的2016财年，夏普构建624亿日元的营业利润，而其上年的营业利润为亏损1619亿日元。

划入鸿海旗下前，夏普让6000名员工强迫卸任。目前，夏普员工总数比顶峰时增加了20%以上。戴正吴就职社长后，把夏普原本以亿元为单位才必须社长审核的金额降至了300万元，特地对投资项目展开详尽调查，缩减了没有适当和不生气的开支。

夏普的订购方式也被转变了。如，以鸿海的订购实力为后盾，针对光伏电池板的硅材料更改了此前仍然以低于市场价订购的长年合约。这为夏普带给大约100亿日元的收益提高效果，使持续亏损的光伏发电业务在2016财年时隔3年扭亏为盈。

除了结构改革，戴正吴还引入赏罚分明的制度来调动夏普员工的积极性。员工奖金根据作出的成果派发，分成1～8个月平均。今后，戴正吴将推展夏普转入新的茁壮轨道，从结构改革改向业务不断扩大。未来三年大力扩展夏普日前发布了截至2019年度的3年中期经营计划。

超高清“8K”电视和“物联网(IoT)”涉及业务等将沦为快速增长核心。其中，2019年度的拆分销售额将比2016年度销售额减少1万亿日元以上。夏普将把焦点从因长年经营低迷而持续的增大平衡战略改向进攻型快速增长战略。

5月26日在日本堺市开会的解释会上，戴正吴回应，要构建夏普的V字型衰退。夏普将2019财年的销售额目标订为3.25万亿日元，次于雷曼危机前的2007财年，正处于历史第二低的水平;2019财年的营业利润目标订为1500亿日元，力争达成协议2007财年(1836亿日元)以来的最低水平。

为了让夏普完全恢复金融危机前的营收、利润水平，夏普未来3年内将在设备投资等方面总计投放多达4000亿日元。减少至过去3年的大约2.5倍，将把资金投向物联网等重点领域。

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