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怎样才能获得更多的价值？_ROR体育首页
理解一个发展变化的企业，现在于是以小心翼翼地让数字对话转入营销战略的核心，新的思维优先要务和支出分配，并且对流程和技能展开大刀阔斧的改建。在减少营销支出所占到百分比，并将渠道开支集中于用作数字活动时，尤为顺利的数字营销商将注意力集中于在管理4个核心价值源上。首先，保健品招商代理专家回应，对活动展开协商，使消费者全程参予日益风行的数字化出售之旅。
第二，利用消费者对其品牌的兴趣，在各种媒体上公布有助消费者竖立个人营销身份形象的内容，并在这一过程中当作品牌大使。第三，在管理为产品、细分市场、渠道和广告宣传活动所创作的数量难以置信的内容时，必须像大规模的多媒体出版商一样去思维。最后，从战略上谋划如何搜集和利用如今早已多到洪水泛滥程度的数字数据。
消费者在作出出售要求时趋向于经过多个阶段。但是，大多数企业仍然将营销资源只集中于在两个阶段上：在消费者最初考虑到产品的阶段，以品牌营销当面亲近消费者；以及在销售的起点当消费者将要作出出售要求的阶段，以广告宣传来影响他们。
数字技术转变了这一切。以前习惯于从家人或朋友处理解产品口碑并取得建议的消费者，现在开始读者在线评论，在网站上对产品特性和价格展开较为，并通过社交网站对各种自由选择展开辩论。
这种信息流不仅强化了消费者的能力，而且还使营销部门在消费者大力地理解产品种类并对自由选择展开评估时，需要参予与消费者的对话。事实上，无论是企业对消费者（B2C）还是企业对企业（B2B）的买家，都更加期望营销商需要协助他们作出明智的出售要求。他们不期望感觉到被人擅自促销，期望营销商需要参予他们的决策过程，而不是命令他们作出要求。从由企业主导的单向销售思维改向与消费者双向交流的关系，必须营销商彻底转变自己的经营方法。
尽管有些企业展开了有效地的调整，但是，大多数企业只是在尝试脑子里冒出来的各种点子，因为他们无法确认哪种方法不会奏效。企业正在探寻视频广告、赞助内容和在线广告宣传等各种数字营销手段。有针对性的在线广告投递形式不断涌现。网站早已完全更新，而针对特定产品或广告宣传活动的微型网站的数量也在成倍增长。
企业正在自己的业务范围内出售数千条搜寻关键检索词，为了符合营销商对创意内容、用户工具或社会实验大大快速增长的渴望，新的代理机构层出不穷。尽管这些新举措一般来说都有发售的道理，但是，实行却并不合乎情理：大多数企业只是将其加到到其他的业务活动中，结果使得的组织在资金和运营方面战线越拉越宽。企业必需将精力集中于在4个核心价值源上，经过深思熟虑后，对这些新举措展开统合。
无论是接管营销电子邮件、搜寻在线产品、还是用于移动设备找寻零售优惠券，消费者在作出出售要求的过程中，大大地与品牌展开对话。但是，这种与品牌之间的对话却往往由企业中几乎有所不同的部门管理。数字渠道可以使消费者的体验统一协商一起，防止错失良机。对于各种B2C和B2B客户，企业在通过对端对端的体验展开紧密协商，来增进收益的快速增长。
这些快速增长代表着以下4个因素的累积性影响，一是取得更好的在线采访流量，二是让消费者更加有效地参予，三是提升销售转化率，四是在售后加剧消费者与品牌的关系。在消费者体验的整个过程中，对内容展开协商并非易事，但如果无法顺利地展开这种协商，所产生的后果则更为无法应付。
如果夸奖，电视广告最少应当做唤起消费者对关键词展开搜寻。出众的搜索引擎定位应当获取更容易找寻的网络链接，指向在其他媒体中正在广告宣传的特定产品。
链接还应当了解到特定的页面，以协助消费者理解并出售产品。零售商网站应当以完全相同的图片和非常丰富的叙述来展出同一种产品，并获取库存信息。而且，所有这些图片和信息都应当保持一致。
为了保证营销投资与对潜在客户的出售要求所产生的影响需要成比例，必须采行类似于的严苛措施。保健品招商专家回应，传统的营销者将支出花费在工作媒体和内容创立以及员工与代理机构上。数字渠道具有自身的社会属性，政治宣传了传统营销者的经济规则，它主要注目参予人群中数量较较少的一个核心层，他们需要向普遍的受众散播正面的印象或共享信息。
大力的数字营销商偏向于将营销支出的30％用作收费媒体，而50％用作创立内容。客户要要求着看些什么、如何用于所看见的内容、并将其发送到与己涉及的在线社区，营销者“棘手的工作”更好的由客户代劳了。通过展开准确的投资，大力的数字营销商花费在营销上的资金占到销售额的比例可以大幅度降低，且对业绩的负面影响大于或者显然没。
容许消费者生产自己的品牌，不可避免地会在企业中引发更加多的对于失去品牌控制权的忧虑。关键是要在保有控制权和为消费者建构机会拒绝接受内容之间构建一种均衡。
消费者可通过一个中心网站来参予活动，该网站获取创立讲解事业的博客工具以及展开推展的微虎，从而让更加普遍的群体需要展出他们之间的联系，还有一个中心系统让会员需要对各个项目展开评分。为消费者决策历程获取反对必须大量的内容，牵涉到的内容辽阔且范围大大减小，远非传统广告那么非常简单。由于企业对于数字机遇穷追不舍，其中大多数开始较慢，但急剧地公布各种信息，从产品讲解类的静态内容、到游戏、再行到其他多媒体内容。营销商正在其他的组织和人员的各种网站与移动平台上同时公布大量内容和应用于。
更加多的内容正在受到消费者市场需求的夹住，或者被消费者按照爱好、对话背景或时段展开自定义。从本质上谈，大多数企业现在早已变为出版商，它们在成本和质量方面具有更加简单的忧虑，但其不道德却仍然像全然的广告客户。大多数营销商没需要使用多媒体出版商用于的规则，他们没意识到在更进一步的经营中，他们面对着较慢上升的生产成本、不必要的反复、不完全一致的内容质量，而且与消费者的对话也正处于二流水平。从传统的广告商改变为有理有节的个性化出版商。
当潜在的客户大力地评估各种产品自由选择时，要立刻在合理的方位获取合理的信息。当网络聊天开始指责你的品牌时，所做到的反应多慢都不为过。当必须针对比以往变化更慢的周期优化搜寻和其他媒体开支时，没任何时间可以浪费。
取得这种机动反应能力必须对数据工具展开明智的投资，必须一组训练有素的分析师和需要作出较慢行动的灵活性流程。几乎不必须开会若干天的会议，然后产生冗长的业绩报告，来最后代替行动。精明能干的数字营销商需要熟练地运用情报搜集工具和流程，通过研究搜寻结果中的名列或主要零售网站上的报导，分析出有客户正在看些什么。
这些营销商通过分析客户的在线不道德、理解他们所说的话、对在线辩论内容展开数据挖掘、持续愿征询对系统意见，理解消费者正在做到些什么。保健品招商网回应，情报是在数字营销中夺得领先优势的活力源泉，它们将了解的看法在整个企业中广为传播，推展其大大优化，并提高适当的个性化，使消费者实在这个品牌正是自己所必须的。营销商必须享有动态提供并利用情报的能力，并需要通过利用情报来提升业绩。
企业的真知灼见必要带入到其日常经营之中。令人遗憾的是，将这种将真知灼见与行动紧密联系一起的企业还为数不多。只有极少数营销或销售高管需要从过去一个月中企业的在线分析扣除数据中列出出有几种最重要看法，并该根据这些看法来建构价值。要想要转录企业的情报系统，近不是意味着雇佣统计资料分析师、创建企业销售绩效表和撰写报告这般非常简单。
营销商必需对要监测的指标按照优先顺序展开排序，并任命一支横跨职能部门的团队对搜集的数据展开分析。然后，他们还必需要有按这些看法行事的具体流程、追踪结果，并随时采取行动。
这些变化汇聚一起，被迫企业舍弃战术性的日复一日的运营，取而代之更加具备战略性的眼光来检视该在哪里展开投资以及在哪里作出变革。企业经常不会找到，它们必须提高自己的技术基础架构、拓展分析技能、超越销售部的界线，调整的组织结构，并为实行新的经营规则建构流程。企业必须作出艰苦的决策，比如由谁来领导制订新的产品发售计划；如何新的调整全球、地区和本地部门中内容创立的支出；如何新的均衡传统媒体和数字媒体的起到等。
技术和营销职能部门必须密切合作，与IT部门达成协议具体的服务水平协议，为信息密集程度极高的数字营销活动获取充足的反对。营销部门有理由拒绝取得更好的资源，但是，获得这些资源是有代价的：要对销售、创意和运营效率分担更好的责任。
销售部的高管应当拒绝数字内容交付给的指标具备更佳的可视性，营销计划如何对业绩提高产生必要的影响阐释得更为确切。作为报酬，由于企业的品牌仍然仅仅只是名称，而早已沦为协助客户提供所须要产品的核心助手，营销商将推展品牌价值的提高。总之，重塑营销职能始自拒绝接受一个新的观点：即营销必须已完成什么任务。
营销新视野拒绝负责管理营销的高管更上一层楼，沦为责任更加普遍的、需要横跨职能协商的一个角色，对消费者正在经历的决策历程要有真知灼见，并擅长于用于所须要工具，指导消费者已完成这一历程。企业必需在战略、的组织和运营等方面展开适当的深层次转型，沦为高效益的数字营销者，这样才能显得更为灵敏，极具效率，进而加快收益快速增长。
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